人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等评等方式，并实行钟形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。

当然这对绩效优异的单位会认为不公，因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。而在一般员工心目中对绩效差的单位，也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。

IBM的新绩效管理制度叫个人业务承诺，即除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为「360度反馈」表现评等为第3等时，代表本人未达成业务承诺，你必须更努力工作，以达更佳的业绩。

如果得到特别差的评等3，你可能被处以6个月的留公司查看。评等2代表你达成目标，是个好战士，得到1的人称为「水上飞」，代表你是高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。
　　
      员工的绩效计划，则建立在员工自己按下列三个领域设定的年度目标上：　
(1)必胜，这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志来励志，并且竭力完成。市场占有率是最要紧的绩效评等考量。
(2)执行，这里强调三个字，即行动、行动、行动，不要光是坐而言，必须起而行。
(3)团队，即各不同单位间，不许有冲突，绝不在顾客面前让顾客产生疑惑。
　　这种绩效考核对一般IM成员具有重要意义，而对被赋予管人的责任的管理人员，则根据员工意见调查，高阶主管面谈，门户开放政策的反馈，另加一个评等构面，并且占有整体评等一半的比重。